蒋凡被除名合伙人，高管私德并非私事｜新京报专栏

对蒋凡的处罚具有某种“判例”意义，这一“紧箍咒”将对所有合伙人有效，促使这些亿万富翁们未来在个人感情、家庭问题的处理上更加小心谨慎。

▲阿里巴巴：蒋凡被取消阿里合伙人身份，对张大奕无利益输送。视频来源：新京报我们视频。

文 | 信海光

4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果：蒋凡被取消阿里合伙人身份，记过，职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)，取消上一财年度所有奖励。同时，根据阿里巴巴集团廉正部成立的特别调查组的内、外部调查确认，蒋凡和张大奕之间并无利益输送行为。

至此，被舆论“吃瓜”多日的蒋凡事件，可算是阶段性瓜熟蒂落。

十天前，疑似蒋凡妻子的微博用户喊话网红张大奕不要再“招惹”自己的老公。公众因此开始围观此绯闻事件，媒体则聚焦于蒋凡与张大奕所创办的网红孵化公司如涵电商是否存在利益输送。

蒋凡后在阿里内网发帖，就网络传言带来的负面影响向公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查。

阿里的调查结果实际上陈述两个事实，其一，蒋凡的绯闻事件并没有踏破商业准则红线；其二，阿里仍旧因为蒋凡的“私德”问题作出了重罚。

蒋凡收到的是一份非常昂贵的罚单，如果按经济损失，恐怕不止千万。而如果按职业前途，蒋凡被取消合伙人身份，相当于遭公司核心领导层“退群”。

按照马云发明的合伙人制度，阿里的公司控制权实际上掌握在一个30人左右的合伙人群体中，公司重大事项都要经过合伙人投票表决才能通过。作为一名85后总裁和加盟不到10年的高管，蒋凡曾经是阿里被“超擢”的最年轻合伙人，从个人前途上看，损失可谓巨大。

阿里的调查结果并没有披露蒋凡与张大奕之间的绯闻详情，但因“私德”问题遭受重处，也反映出中国公司治理的某些发展趋势。

从阿里方面看，这反映出在其合伙人制度摸索中，“私德”被公开放在一个很重要的位置。这其实是一把双刃剑，因为阿里有三十多位合伙人，都是亿万富翁，对蒋凡的处罚一旦成为“成例”，这一紧箍咒将对所有人有效，合伙人们未来在个人感情、家庭问题的处理上，将不得不更小心谨慎。

但从长远上看，这种道德上的“严约束”对公司发展也是必需的。以往，公司创始人或高管的私德其实并不太受重视。除了国企，在市场化公司中很少有高管因个人情感问题受到内部严惩。但随着媒体的进化，尤其是社交媒体和社交网络的崛起，事情发生了变化。

企业高管私德问题一旦在舆论场中爆发，很可能会对公司利益造成重大影响，对股东权益造成重大损失，无论是最近刚刚发生的杰瑞鲍某事件，还是李国庆“抢印”事件，都反映了类似的问题。

可以预见，在未来，公司治理中加强对高管的私德约束，或将成为一大趋势。

值得一提的是，蒋凡虽然被取消了阿里合伙人身份，但其目前仍是淘宝天猫总裁，并没有出现“马云挥泪斩马谡”的桥段，这实际上反映出在阿里内外部环境双重作用下蒋凡事件的某种微妙性。

一味从严处理的确契合很多人的预期，问题是，类似的私德、情感事件处在一个非常宽泛的领域，个中原因也未必是非分明，动辄开除也未必公平服众。因此，各公司在严查的同时，也会注重平衡，避免超出应有的“比例”，也避免对公司运作造成根本打击。这无碍于恰如其分式处理的震慑效应。

在此也奉劝各位合伙人，高薪之下当有“私德”自觉，高管私德并非私事，切莫有侥幸心理。

在这些孤立的“黑天鹅”事件之外，还有个重大背景值得关注——随着瑞幸咖啡等造假事件的曝出，国内清理资本市场环境的动作很明显，无论是国务院副总理刘鹤主持的两次会议，还是银保监会的表态，都显示出中国要加强投资者保护、坚决维护良好市场环境的决心。

对各个上市公司而言，高管严守私德、加强内部监管、提升公司治理能力，是对投资者利益负责的应有之态，也是公司行稳致远的不二法门。

□信海光（媒体人）

编辑：孟然  实习生：张晓雨  校对：翟永军

推荐阅读：